Renovación por Reciclado

Está claro que la vida útil de una carpeta asfáltica es de 15 años siempre y cuando se le dé el mantenimiento esperado. También es claro que en la mayoría de los casos el pavimento existente en nuestro país supera con
mucho esa edad, a lo que se le suma un mantenimiento generalmente precario.

El reciclado del pavimento es una gran idea, ya que se aprovecha un activo público deteriorado para renovarlo en el mismo lugar donde se encuentra, eliminando una serie de gastos y reduciendo, además, molestias al público usuario de las vías de comunicación.

52 Millones de metros cuadrados reciclados.

Hacia mediados del 2010, IMMEX ha reciclado el equivalente a 30 millones de m2 en el área norte de nuestro país, 15 millones más en el centro y 7 en el sur del territorio nacional.

Sólo para darnos una idea, los 52 millones de m2. de pavimento reciclado, equivalen a haber cubierto 2,340 veces la plancha del zócalo de la ciudad de México.

De acuerdo con el C.P. Alejandro Torres, Gerente de Finanzas y Líder del Proyecto de la implementación de SAP Business One “IMMEX busca todos los días ser sinónimo de cambio y desarrollo, ser pioneros y líderes; hemos sido capaces de trascender más allá de nuestras fronteras yendo fuerte e innovando en rumbos y horizontes”.

Dos "Teodolitos" indican el camino de su construcción.

Se trata de responder a estas preguntas clave en la vida de toda empresa: ¿Para qué estoy? y ¿dónde quiero llegar? El C.P. Torres comenta: “Plantear metas y rumbos son premisas fundamentales para toda empresa, es por ello que la misión y la visión de IMMEX están dirigidas al cumplimiento de objetivos en un futuro, al tiempo que muestran el camino y sientan las bases para la planeación estratégica de proyectos con rumbo al éxito y satisfacción de las
necesidades de nuestros clientes”.

La Misión de IMMEX es muy clara: Conservar la infraestructura de comunicaciones terrestres de sus clientes en condiciones adecuadas, mediante el uso de la tecnología patentada por Cutler Repaving.

Por lo que toca a su Visión, la compañía la ha definido como: Ser la empresa pionera en reciclado de carpeta asfáltica dentro y fuera del país, de tal manera que se demuestre que la tecnología que proporcionamos tiene todas las ventajas para crear obras de calidad.

Esta visión, de acuerdo con el Gerente de Finanzas de la compañía, “Se centra en los recursos materiales de nuestra empresa, pero sobre todo en la tenacidad y trabajo diario de los recursos humanos de IMMEX que han hecho de nuestra compañía, la pionera en el reciclado de carpeta mediante proceso en caliente en un solo paso, en México y Latinoamérica”.

Las obras de IMMEX en Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas, Baja California, Chihuahua, San Luis Potosí, Estado de México, Guanajuato, Aguascalientes, Querétaro, Veracruz, Tabasco, Quintana Roo, Sinaloa, Yucatán y Chiapas son un testimonio palpable que la misión y la visión de la compañía se están llevando a cabo con éxito.

Baches, parches y hoyancos.

El camino de la compañía no estaba sembrado de rosas, ya que atravesaba por importantes problemas:

Recaptura constante: al carecer de un PROCEDIMIENTO, una misma factura pasaba por tres diferentes áreas, quienes la recapturaban, algunas veces con errores. Era un problema localizar dónde se había generado el error.

Falta de tiempo para analizar la información: las labores mecánicas de captura consumían un tiempo vital que impedía, por ejemplo, el análisis de antigüedad de proveedores. La prioridad se centraba en actividades que no generaban valor.

Comunicación deficiente: la ausencia de un procedimiento conducía a errores costosos, como por ejemplo, la aceptación y pago de facturas a precios más altos de los negociados.

Pagos dobles: la información registrada en Excel era muy extensa. Era complicado tener un buen control.

Control financiero tardado: Se tenía que esperar varios días para que se reunieran los reportes y la información necesaria del estado de la empresa.

El hecho de administrar una empresa de esta naturaleza, con operaciones complejas que exigen un verdadero control en sus diversas áreas, empujó a IMMEX a buscar soluciones que fueran más allá de Excel.

Buenos resultados= Lealtad de Marca

En el proceso de búsqueda del sistema ideal se evaluó tanto a Oracle como a SAP® Business One.

Afirma categórico el C.P. Torres: “La herramienta cumplía con todas las necesidades de la empresa, es muy accesible para integrar la información del sistema de producción actual con el que trabajamos; además, cuenta con una plataforma estable y sólida para solventar el crecimiento de la compañía.

Corponet: Destacados y Profesionales

Al revisar las diferentes alternativas para la selección del partner, el C.P. Alejandro Torres comenta que “Corponet fue el primero,que me llamó la atención por ser partner GOLD y llenó completamente nuestras expectativas.”

	“Me gustó su nivel de conocimiento de la herramienta, me demostraron que son gente profesional que domina a detalle SAP Business One; nos dieron excelente capacitación y sacaron adelante el proyecto con éxito.”

“Además, tuvieron una excelente coordinación y buena disposición. Corponet nos demostró un alto nivel de compromiso para obtener resultados satisfactorios y contar al día de hoy con beneficios palpables y un proyecto exitoso”.

Sumando esfuerzos

“Desde luego que para la implementación –continúa comentando el C.P. Alejandro Torres- nuestra gente de Finanzas y Sistemas mostró mucha disposición e hizo un excelente equipo con el personal de Corponet.
Éste se encuentra verdaderamente preparado y conoce en detalle su trabajo; incluso, nos aconsejaron y nos dieron tips para mejorar los procesos. El resultado neto es que terminamos en un periodo de sólo dos meses, lo cual fue muy rápido para el nivel del proyecto” dice el Gerente de Finanzas de IMMEX”.

	“Corponet nos demostró un alto nivel de compromiso para obtener resultados satisfactorios y contar al día de hoy, con beneficios palpables y un proyecto exitoso” C.P. Alejandro Torres, líder del proyecto.

Mejor hacia dentro, mejor hacia afuera

La superación cualitativa no se hizo esperar:

• Se optimizó el control de inventarios.

• Se obtuvo mucho orden en los procesos.

• La utilidad de operación se incrementó por mejoría en los costos.

• Ahora se cuenta con un historial de proveedores para obtener mucho mejores negociaciones, conseguir más eficiencia y mejores precios.

• Más tiempo dedicado en actividades que generan valor.

• Mejora en la comunicación.

Y como resultado de todo esto, se mejoró la imagen con clientes y proveedores por contar con una plataforma del nivel de SAP® Business One.

Menos gastos y más eficiencia
De acuerdo con Alejandro Torres “Hemos tenido ahorros entre el 20 y el 30% en personal de oficina, se redujeron a CERO los pagos dobles y se aumentó de un 25 a un 35% el margen de operación”.

SAP está en el futuro de IMMEX
IMMEX crecerá con SAP, no hay duda. Ese crecimiento se llevará a cabo en la plataforma de SAP® Business One y “pensamos que en un mediano plazo podamos emigrar
a SAP® All-in-One. Por lo pronto, hemos comprado licencias adicionales de SAP® Business One, porque el mismo crecimiento de la empresa, sustentable con esta herramienta, nos ha llevado a requerir mayores licencias.

“Ya implementamos también el sistema de Activo Fijo, lo cual fue muy sencillo. Su resultado ha sido muy benéfico para nosotros ya que tenemos mayor control de los activos
fijos, la ubicación de los mismos, el cálculo de la depreciación, etc.” terminó afirmando el C.P. Alejandro Torres. Si bien al contemplar cómo trabaja la maquinaria de IMMEX podemos percibir el olor del asfalto, realmente ahora la operación de la compañía tiene un nuevo aroma… el aroma de la eficiencia y del crecimiento acelerado.

De acuerdo con Alejandro Torres “Hemos tenido ahorros entre el 20 y el 30% en personal de oficina, se redujeron a CERO los pagos dobles y se aumentó de un 25 a un 35% el margen de operación”.